Gå til hovedindhold
Konceptudvikling

Idébeskrivelse

Idébeskrivelser gør det muligt at vurdere forskellige idéer op imod hinanden for at afgøre, hvilke af dem I vil arbejde videre med.

Indhold

    En idébeskrivelse skal gøre det muligt at vurdere forskellige idéer op imod hinanden. Dermed kan I afgøre, hvilke af dem I vil arbejde videre med, og dermed skal afsætte ressourcer til. Det er derfor vigtigt, at idébeskrivelsen er visuelkonkret og fængende - også for dem, der ikke har været med til at udvikle dem. Ofte vil I have flere idéer, som kan beskrives og samles i et katalog, så I altid kan genbesøge dem.

    Idébeskrivelsen udarbejdes af den/dem, der har skabt idéen, hvilket oftest vil være projektgruppen, men metoden kan også bruges som samskabelsesøvelse til en workshop, så andre interessenter også kan indgå i udviklingen. Kvalificeringen af idébeskrivelser og vurderingen af dem foretages siden af den udvalgte målgruppe.

     

    Download instruks til Idébeskrivelse

      

    HVORDAN KAN DU BRUGE IDÉBESKRIVELSER I DIN PROCES?

    1. Afgør hvilken målgruppe jeres idébeskrivelse primært skal ramme og med hvilket formål 2. Afgør hvordan I kan visualisere og konkretisere jeres idéer, fx en prototype, tegneserie eller et skriftligt scenarie 3. Beskriv udfordringen, idéen I vil løse den med, ressourcerne og dens målgruppe 4. Husk at visualiseringen skal kunne stå alene 5. Overvej om I vil dele idébeskrivelsen med kollegaer eller interessenter for at få feedback

      

    HVORNÅR GIVER DET BEDST MENING AT LAVE IDÉBESKRIVELSER?

    Metoden er især anvendelig i overgangen fra idé- til konceptudviklingsfasen. Skabelsen af et idékatalog kan lukke idéudviklingsfasen og overlevere viden til det videre arbejde, der åbner op for selve konceptudviklingen.

    Idébeskrivelser kan bruges til flere formål og målgrupper: For idéudviklere er det et redskab til at dokumentere, danne overblik og træffe beslutning om, hvilke idéer der skal arbejdes videre med. For beslutningstagere er det beslutningsgrundlaget for, hvad de skal afsætte ressourcer til fremadrettet, og for kollegaer kan det være inspiration til initiativer, de selv kan igangsætte.

      

    FIND ANDRE METODER HER

    Sidst opdateret: 27. maj 2026